«Queremos una Anfalum cercana a sus empresas, que escuche, priorice y actúe con eficacia»

Mikel Jaureguizar, CEO de Normagrup, acaba de acceder a la presidencia de la Asociación Española de Fabricantes de Iluminación, en relevo de Francisco Pardeiro. En la siguiente entrevista repasa la actualidad de la asociación y detalla las principales líneas en las que quiere basar la estrategia a futuro de Anfalum.

Acaba de acceder a la presidencia de Anfalum en un momento convulso, pero en el que el papel de las asociaciones es más necesario que nunca por su carácter aglutinador y generador de consensos, ¿cómo ve el escenario actual para la asociación y, en síntesis, ¿cuáles son sus principales objetivos para su mandato en el cargo?

El escenario es exigente, pero también especialmente relevante para una asociación como Anfalum. Vivimos un momento de profunda transformación del sector, marcado por la transición energética, la digitalización y una creciente complejidad regulatoria, en el que el papel de las asociaciones resulta más necesario que nunca como espacios de consenso, representación y defensa del tejido industrial.

Los objetivos de nuestra presidencia se pueden resumir en cuatro grandes ejes:

• Representación y visibilidad: consolidar una voz sectorial fuerte, creíble y propositiva ante reguladores, prescriptores y la sociedad.
• Calidad, seguridad y cumplimiento normativo, como elementos diferenciales del mercado formal frente a prácticas desleales. En estrecha colaboración con los organismos reguladores y con los prescriptores, debemos de conseguir evolucionar las normativas existentes y dotar a las instalaciones de una mayor seguridad y de un mayor confort, que redunden en una mejora para la sociedad.
• Impulso de la innovación, la sostenibilidad y la eficiencia energética, alineando al sector con los grandes retos de transición tecnológica y ambiental. Debemos convertirnos en una antena tecnológica del sector.
• Gobernanza sólida y transparente, orientada a ofrecer más valor a los asociados y a reforzar la cohesión interna.

Podríamos resumirlo todo en único objetivo: aumentar el valor de Anfalum para el asociado, con más servicios, más información estratégica y más capacidad de influencia.

El sector de la iluminación sufre la presencia en el mercado de productos no avalados en términos de calidad, cumplimiento normativo, etc., ¿cómo se puede reforzar la vigilancia de mercado que ejerce Anfalum y qué medidas cree necesarias para propiciar un mayor control que ayude a evitar su presencia?

La vigilancia de mercado es uno de los ejes estratégicos de Anfalum y debe reforzarse desde varios frentes. Primero, colaborando estrechamente con las administraciones, aportando conocimiento técnico y apoyando campañas de control más eficaces, especialmente en frontera y en canales de venta digitales.

En segundo lugar, es imprescindible una mejor coordinación a nivel europeo, a través de nuestra participación activa en LightingEurope, para evitar que los productos no conformes entren por un país y se distribuyan libremente por todo el mercado interior.

Y, por último, es clave implicar a toda la cadena, incluidos distribuidores y plataformas de venta, porque la vigilancia de mercado no es un freno, sino una garantía de seguridad, competencia leal y confianza.

Junto al relevo en la presidencia, Anfalum ha cambiado también su dirección ejecutiva que supone el reemplazo para una figura esencial en la trayectoria histórica de la asociación como es Alfredo Berges, ¿en qué medida puede suponer un cambio también en la gestión de Anfalum o se trata más bien de un relevo natural que servirá para dar continuidad a la labor que ya realiza?

Alfredo Berges es una figura clave en el desarrollo de Anfalum y un referente del más alto nivel en el sector. Se trata fundamentalmente de un relevo natural de quien ha sido su mano derecha en la asociación durante muchos años, pero también debe abrir la oportunidad para reforzar la ejecución de un plan estratégico y se traducirá en hechos (ritmo, foco, herramientas, prioridades). La llegada de Ricardo Pomatta permite mantener esa base sólida, aportando además una nueva visión muy alineada con los retos actuales del sector.

A su llegada al cargo ha enfocado también como objetivo lograr “una gobernanza más sólida y orientada a generar valor para los asociados”, ¿en qué aspectos se sustenta ese fin y de qué manera cree que se puede ayudar a crear ese mayor valor para las empresas?

Una gobernanza sólida se basa, en primer lugar, en transparencia, participación y claridad de objetivos. Queremos una Anfalum cercana a sus empresas, que escuche, priorice y actúe con eficacia.

Generar valor significa ofrecer más servicios útiles, mejor información estratégica, acompañamiento normativo, formación especializada y capacidad real de influencia. En definitiva, que el asociado perciba que Anfalum es una herramienta que le ayuda a ser más competitivo en un entorno cada vez más complejo.

También ha enfocado como “desafío” la creciente presión competitiva sobre los precios, se venden más productos, pero la facturación no crece porque decrece el valor medio de cada unidad, ¿qué labor puede ejercer Anfalum para tratar de acabar con este problema y en qué medida ese trabajo para luchar contra la llegada de productos muy banalizados puede ayudar a ello?

Sin duda, la presión sobre precios es consecuencia, en gran medida, de la banalización del producto, pero también por la entrada de soluciones que no cumplen los estándares exigidos. Anfalum puede actuar defendiendo reglas de mercado justas, reforzando la vigilancia y poniendo en valor la diferencia entre precio y valor.

Nuestro papel también es reposicionar la iluminación como una solución tecnológica, ligada a eficiencia energética, digitalización, bienestar y sostenibilidad. Cuanto más avancemos hacia soluciones completas y de alto valor añadido, menos expuestos estaremos a una competencia basada exclusivamente en el precio.

Por último, también ha querido lanzar un mensaje de confianza, en medio de este escenario de profunda transformación, marcado por la transición energética y la digitalización, pero también por factores como la incertidumbre geopolítica y la inestabilidad, ¿en qué cree que se sustenta esa confianza y qué futuro le aguarda a un sector de la iluminación que también se beneficia del proceso de electrificación de la sociedad?

Mi mensaje de confianza se basa en fundamentos sólidos y una larga experiencia. La iluminación es un pilar clave de la eficiencia energética, de la electrificación de la sociedad y del bienestar y seguridad de las personas. El sector está plenamente alineado con las prioridades europeas en sostenibilidad y descarbonización.

A pesar de la incertidumbre geopolítica y económica, las oportunidades son enormes: renovación del parque instalado, edificios inteligentes, integración con la gestión energética y nuevas tecnologías. El futuro del sector será exigente, pero claramente positivo para aquellas empresas que apuesten por la calidad, la innovación y la producción responsable, y Anfalum estará ahí para acompañarlas.