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ABB Experience #9 enfoca el cambio en la digitalización, la sostenibilidad y el talento
En torno al lema “Liderando el cambio”, ABB organizó la pasada semana una nueva edición de su encuentro anual con la distribución. ABB Experience #9 congregó en el espacio Loom Azca, en Madrid, a un centenar de altos cargos del sector en torno al a evolución y el futuro del sector, con el foco puesto en el papel clave de la digitalización, la sostenibilidad y el talento.
Partners y distribuidores de ABB formaron parte de los asistentes al ABB Experience #9, que estuvo conducido por el humorista y comunicador Carlos Latre, y en la que cuestiones como la digitalización, la sostenibilidad o el talento estuvieron en el centro del debate. En primer lugar, Ruth Solozábal, directora general del negocio ABB Electrification en España, fijó el discurso en aspectos como la transformación del mercado y la estrategia que sigue ABB para liderar ese cambio. “La confianza es la mejor ventaja competitiva y parar, pensar y averiguar cómo poder generarla es lo que nos da ventaja”, subrayó.
Carlos Latre condujo esta novena edición del ABB Experience
El propósito y los valores, como orientación estratégica
Para Ruth Solozábal, en la estrategia de ABB, “el propósito y los valores actúan como estrella polar”, y sobre el primero se sintetiza en “alcanzar un futuro más sostenible y eficiente a través de nuestro liderazgo tecnológico en automatización y electrificación”. Luego se refirió también a detalles concretos como le decisión tomada por el grupo sobre la venta de su negocio de robótica, “tiene sentido en la medida que nos permite realizar nuevas inversiones en electrificación y automatización”. De este modo, la estructura de la multinacional se enfoca en tres áreas de negocio esenciales: Electrification, Motion y Process Automation. Y en todo caso, Solozábal ratificó la apuesta del grupo por su “vocación de seguir comprando empresas e invirtiendo en I+D”. ABB ha adquirido nueve compañías en los dos últimos ejercicios y ha apostado por la colaboración con referentes tecnológicos de futuro como la firma Nvidia, “buscamos soluciones lo más eficaces y escalables posible”.
En lo que se refiere al escenario español los objetivos se centran “en las personas, seguir invirtiendo en ellas”, pero también “estar con la prescripción, en el mercado y cerca de vosotros, que sois nuestros clientes, porque nuestro objetivo pasa siempre por seguir trabajando estrechamente con la distribución e integrarnos mucho más con vosotros”, concluyó.
Un momento de la intervención de Ruth Solozábal
El «papel esencial del distribuidor»
A continuación, Paco Álvarez, director de desarrollo de negocio de Niessen, destacó también ese papel esencial del distribuidor en la cadena de valor del sector eléctrico y el compromiso de ABB con la innovación y la colaboración.
“El cambio solo tiene sentido si se lidera de forma conjunta. En ABB se promueve un modelo colaborativo, donde la innovación y el conocimiento compartido impulsan la competitividad”, subrayó, y se refirió también al apartado del Do it yourself, ámbito sobre el que la multinacional ha encargado un estudio para conocer su evolución y comprobar las razones por las que particulares o autónomos apuestan por otros canales.
Álvarez tuvo tiempo también para hablar de novedades, como nuevos lanzamientos en material eléctrico para 2026, las mejoras obtenidas en la gestión de pedidos y en la atención al cliente, con el foco puesto en fortalecer la experiencia de compra, o también en los primeros éxitos obtenidos con la nueva serie Vega, cuyo modelo Alter Vega va a ser instalado próximamente en un nuevo hotel en Mallorca.
Paco Álvarez se dirige a la distribución de material eléctrico
Cómo atraer y retener el talento
El experto en liderazgo y desarrollo organizativo, Francisco Hevia, ofreció a continuación una disertación sobre el desarrollo del talento y la necesidad cada vez más imperante de atraer y retener a las nuevas generaciones de profesionales en el sector de material eléctrico. Hevia se refirió a cómo las empresas pueden crear entornos laborales más atractivos y sostenibles para fortalecer la competitividad del sector a largo plazo y ofreció lo que llamó “un máster de recursos humanos en cinco minutos”.
La parte final del programa estuvo protagonizada por Iñaki Lete, director de la fábrica de Niessen, en Oiartzun, que presentó el innovador concepto de edificios saludables y analizó las megatendencias que están redefiniendo el futuro del sector. También destacó el hito que supone haber logrado en tan solo cinco años que la fábrica que dirige haya conseguido reducir un 30 % su consumo energético y eliminar por completo las emisiones de CO₂, gracias a la implementación de un ambicioso proyecto de descarbonización. Una iniciativa que forma parte de Mission to Zero, el programa global de ABB que impulsa la sostenibilidad industrial mediante soluciones tecnológicas avanzadas.
Iñaki Lete, ante el auditorio del ABB Experience 9
Balance final
“Estamos en un punto de inflexión para el sector eléctrico. Los vectores de cambio como la digitalización, sostenibilidad y talento ya están en marcha. En ABB queremos liderar este cambio, junto a nuestros colaboradores y partners estratégicos, teniendo presente siempre el propósito y los valores como brújula en tiempos de incertidumbre«, destacó Ruth Solozábal a modo de resumen en la parte final del ABB Experience #9, una jornada que sirvió para reforzar el compromiso de ABB Electrification con un futuro más eficiente, sostenible y humano, impulsado por la innovación, la colaboración y el liderazgo compartido.
Los invitados a la jornada procedentes del Grupo Aúna posan junto a los responsables de ABB
