AdimeCampus, un proyecto para la formación de la distribución de material eléctrico

La Asociación de Empresas Distribuidoras de Material Eléctrico acaba de anunciar la puesta en marcha de AdimeCampus, un proyecto formativo que quiere fortalecer el conocimiento y el valor del colectivo con una plataforma de formación centrada en sus necesidades actuales.

Con la máxima de Henry Ford como lema, que sostenía que “sólo hay algo peor que formar a tus empleados y que se vayan… No formarlos y que se queden”, el proyecto nace a raíz de las sesiones territoriales que Adime viene manteniendo con sus asociados y como apuesta para lograr una formación de calidad para ellos. Como resultado de la “escucha activa” practicada en esos encuentros, la nueva plataforma quiere “contribuir a una mayor profesionalización de la Distribución, porque queremos ofrecer herramientas útiles y de aplicabilidad real en el día a día de nuestras empresas asociadas, porque queremos presentar las tendencias más destacadas aplicables a nuestras estructuras empresariales, porque si, porque queremos contribuir a tu crecimiento empresarial”.

AdimeCampus apuesta por una formación cualitativa de alto rendimiento, cuya puesta en práctica “va a impactar positivamente en el negocio, desde las ventas a la gestión de equipos o a la viabilidad de las nuevas herramientas digitales puestas al alcance de todos, entre otros aspectos” y, de este modo, ayudar al crecimiento y mejora en las propias organizaciones. El proyecto ha seleccionado otro claim para su promoción, que responde a la idea “liderándome para liderar”, y tendrá su inicio este mismo mes de febrero, dirigida preferentemente a gerentes y responsables de equipo, que recibirán “herramientas totalmente implementables en el día a día”, además de aprovechar para reflexionar sobre su propia metodología de liderazgo y trabajo para poder detectar sus puntos fuertes y áreas de mejora.

Selección de objetivos

La asociación ha seleccionado una serie de objetivos para el proyecto que son los que siguen a continuación:

• Ofrecer una amplia visión de los principales factores actitudinales y su incidencia en el rendimiento de los colaboradores.
• Identificar los factores que más ayudan a los gerentes a alcanzar resultados, a dirigir y a relacionarse con los demás.
• Desarrollar las capacidades y habilidades de Liderazgo y Dirección necesarias para gestionar eficazmente los equipos.
• Ofrecer unas pautas de actuación claves para la Gestión de Personas y Equipos, dotando a los asistentes de las herramientas necesarias para poder dirigir con eficacia a sus Equipos Humanos aplicando las Políticas más adecuadas.
• Analizar las principales políticas de gestión de personas en la empresa y sus buenas prácticas.
• Proporcionar herramientas y metodologías de liderazgo híbrido y digitales prácticas y aplicables.

Los contenidos comienzan con una primera píldora sobre “la importancia de las actitudes en el liderazgo de equipos”, para continuar luego con una segunda sobre el “sistema DISC en la gestión de personas”, la “dirección y liderazgo de equipos”, la “políticas de gestión de recursos humanos” y, por último, “las claves del liderazgo híbrido”. El curso se compone de cinco sesiones de noventa minutos cada una y está previsto para un máximo de una docena de asistentes y nunca menos de la decena, siempre en formato online.